24H DE PRODUTIVIDADE
Os desafios mais comuns das pequenas e médias empresas são:
-
Perda de vendas para a concorrência;
-
Processos ineficientes com desperdícios;
-
Pessoas não engajadas e sem capacitação.
Tudo isso resulta em baixa produtividade, com reflexos no caixa ($) da empresa.
CAUSA
Um estudo do IBPT - Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário, provou que a principal causa do desaparecimento das micro e pequenas empresas no Brasil é falta de planejamento e informações do mercado, responsável por quase metade dos casos de falência.
Sem planejamento e informações do mercado, os gestores:
-
Perdem tempo apagando incêndios;
-
Copiam boas ideias que não se alinham no seu negócio;
-
Não conseguem liderar e engajar as pessoas;
COMO CORRIGIR
Para ter um negócio produtivo, você precisa de um Planejamento Estratégico com as melhores práticas do mercado e técnicas inovadoras, que permitam identificar rapidamente os pontos de melhoria. É o que fazemos no 24h de Produtividade.
Com o 24h de Produtividade, você será um líder melhor, com uma visão clara de futuro para engajar as pessoas e ter um negócio mais produtivo.
RESULTADOS
O que você pode ter com o 24h de Produtividade:
-
Uma marca forte, com uma identidade única e coerente;
-
Engajamento das suas equipes e, consequentemente, dos clientes;
-
Vendas para clientes que se identificam com a promessa da sua marca;
-
Processos mais eficientes (fazer mais com menos);
-
Um negócio mais produtivo e mais lucrativo;
-
Você com tempo para fazer o que gosta.
INVESTIMENTO
Depois de atender mais de 200 empresas e construir muitos casos de sucesso, posso afirmar a você que o 24h de Produtividade poderá mudar o seu negócio para sempre!
O investimento no 24h de Produtividade é baixo, principalmente se você considerar que pode recuperá-lo rapidamente, caso você conquiste apenas 10% + produtividade no seu negócio.
Verifique o valor da mensalidade na seção "Perguntas Frequentes" (abaixo).
Se tiver qualquer dúvida, faça contato conosco.
PERGUNTAS FREQUENTES
O QUE É O 24H DE PRODUTIVIDADE?
Este é o nome de um pacote de 24 horas de consultoria com foco na elaboração de um Planejamento Estratégico para o seu negócio. Com ênfase no atendimento a pequenas empresas, pude constatar que 24 horas de consultoria é um tempo adequado para concluir um Planejamento Estratégico e acompanhar a execução de várias iniciativas, medindo os resultados e fazendo ajustes. Este trabalho é realizado em 12 sessões semanais de duas horas, em no máximo três meses. Após este primeiro ciclo, há clientes que decidem avançar para um novo ciclo.
O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
Trata-se de um plano em nível de diretoria. No Planejamento Estratégico, descobrimos qual é a identidade da empresa, avaliamos as suas capacidades e os aspectos do ambiente que favorecem ou ameaçam o cumprimento da sua missão. Assim, é possível estabelecer metas de produtividade e planejar iniciativas para alcançá-las.
O Planejamento Estratégico é um instrumento vivo - nunca fica pronto e não existe uma periodicidade certa para melhorá-lo. Pode ser ajustado de acordo com as mudanças de cenário ou das capacidades e objetivos da empresa.
O Planejamento Estratégico não elimina riscos, mas os minimiza. Pesquisas mostram que as empresas mais longevas são as que analisam o ambiente e planejam suas iniciativas.
QUAIS SÃO AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
Um Planejamento Estratégico completo pode conter:
- Identidade Estratégica (Missão, Visão, Princípios e Valores)
- Fluxograma (representação gráfica do fluxo operacional da empresa)
- Organograma (representação gráfica dos cargos que devem existir para a operação fluir, ligados por linhas de comando e separados por áreas e níveis hierárquicos)
- Pesquisa de Mercado (estudo dos clientes em potencial)
- Pesquisa de Concorrência
- Pesquisa de Satisfação de Clientes
- Pesquisa de Clima Organizacional
- Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)
- Cenários Prospectivos (tendências que podem afetar o negócio)
- Estratégia de Desenvolvimento (Estratégias Genéricas de Porter)
- Estratégias de Crescimento (consideram as conjunturas)
- Estratégias Competitivas (baseadas na participação de mercado)
- Mapa Estratégico (objetivos) FINANÇAS COMERCIAL E MARKETING OPERAÇÕES RECURSOS HUMANOS
- Painel Estratégico (metas)
- Planos de Ação FINANÇAS COMERCIAL E MARKETING OPERAÇÕES RECURSOS HUMANOS - Painel de bordo (instrumento para follow-up dos resultados)
REALIZAREMOS TODAS AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
Você definirá, logo no início da consultoria, quais etapas são prioritárias para o seu negócio. Ao final do 24h de Produtividade, você deve ter concluído as etapas básicas do Planejamento Estratégico e algumas etapas adicionais que sejam importantes para o seu caso. Abaixo, seguem as etapas que podemos considerar básicas:
- Identidade Estratégica
- Organograma
- Análise SWOT
- Estratégia de Desenvolvimento
- Mapa Estratégico (objetivos) FINANÇAS COMERCIAL E MARKETING OPERAÇÕES RECURSOS HUMANOS
- Painel Estratégico (metas)
- Planos de Ação FINANÇAS COMERCIAL E MARKETING OPERAÇÕES RECURSOS HUMANOS - Painel de bordo (follow-up)
QUAL É A METODOLOGIA DA CONSULTORIA?
As reuniões acontecem semanalmente, sempre no mesmo horário e dia da semana. Cada reunião é iniciada com uma avaliação rápida da situação atual da empresa para verificar eventuais alterações de rota desde a reunião anterior. Então, consultor e cliente trabalham para cumprir mais uma etapa do Planejamento Estratégico, conforme a necessidade da empresa. Ou seja, as etapas não são executadas na ordem exata do Planejamento Estratégico, mas conforme a necessidade do cliente.
Em alguns casos, inicia-se pelo Painel de Bordo para, depois, elaborar a Identidade Estratégica. Enfim, a ordem das etapas pode variar conforme a necessidade da sua empresa. O fato é que as empresas mais produtivas mantêm um Planejamento Estratégico atualizado. Se você quiser um negócio produtivo, deve fazer o mesmo.
QUAL FERRAMENTA É UTILIZADA PARA ELABORAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
Os clientes do 24h de Produtividade têm acesso a um software online com as etapas principais do Planejamento Estratégico, inclusive o Painel de Bordo. A ferramenta é toda parametrizável, ou seja, ajustável à realidade de cada empresa.
O QUE É FEITO ALÉM DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO 24H DE PRODUTIVIDADE?
No 24h de Produtividade trabalhamos: - Estratégia - Liderança - Negociação - Marketing
Quando há a necessidade de aprofundamento em alguma área da gestão empresarial, o consultor principal pode ser substituído por um especialista em determinada área. Por exemplo:
- Webmarketing
- Produção
- Economia
- Vitrinismo
- Publicidade & Propaganda...
É importante ressaltar que o investimento no especialista adicional pode ser cobrado à parte.
