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24H DE PRODUTIVIDADE

Os desafios mais comuns das pequenas e médias empresas são:

  • Perda de vendas para a concorrência;

  • Processos ineficientes com desperdícios;

  • Pessoas não engajadas e sem capacitação.

Tudo isso resulta em baixa produtividade, com reflexos no caixa ($) da empresa.

CAUSA

Um estudo do IBPT - Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário, provou que a principal causa do desaparecimento das micro e pequenas empresas no Brasil é falta de planejamento e informações do mercado, responsável por 41,64%​ dos casos de falência.

Sem planejamento e informações do mercado, os gestores:

  • Perdem tempo apagando incêndios;

  • Copiam boas ideias que não se alinham no seu negócio;

  • Não conseguem liderar e engajar as pessoas;

COMO CORRIGIR

Para ter um negócio produtivo, você precisa de um Planejamento Estratégico com as melhores práticas do mercado e técnicas inovadoras, que permitam identificar rapidamente os pontos de melhoria. É o que fazemos no 24h de Produtividade.

Com o 24h de Produtividade, você será um líder melhor, com uma visão clara de futuro para engajar as pessoas e ter um negócio mais produtivo.

RESULTADOS

O que você pode ter com o 24h de Produtividade:

  • Uma marca forte, com uma identidade única e coerente;

  • Engajamento das suas equipes e, consequentemente, dos clientes;

  • Vendas para clientes que se identificam com a promessa da sua marca;

  • Processos mais eficientes (fazer mais com menos);

  • Um negócio mais produtivo e mais lucrativo;

  • Você com tempo para fazer o que gosta.​

INVESTIMENTO

Depois de atender mais de 200 empresas e construir muitos casos de sucesso, posso afirmar a você que o 24h de Produtividade poderá mudar o seu negócio para sempre!

 

O investimento no 24h de Produtividade é baixo, principalmente se você considerar que pode recuperá-lo rapidamente, caso você conquiste apenas 10% + produtividade no seu negócio.

Verifique o valor da mensalidade na seção "Perguntas Frequentes" (abaixo).

Se tiver qualquer dúvida, faça contato conosco.

PERGUNTAS FREQUENTES

O QUE É O 24H DE PRODUTIVIDADE?

Este é o nome de um pacote de 24 horas de consultoria com foco na elaboração de um Planejamento Estratégico para o seu negócio. Com ênfase no atendimento a pequenas empresas, pude constatar que 24 horas de consultoria é um tempo adequado para concluir um Planejamento Estratégico e acompanhar a execução de várias iniciativas, medindo os resultados e fazendo ajustes. Este trabalho é realizado em 12 sessões semanais de duas horas, em no máximo três meses. Após este primeiro ciclo, há clientes que decidem avançar para um novo ciclo.

 

O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

Trata-se de um plano em nível de diretoria, que pode englobar táticas (nível de gerência). No Planejamento Estratégico, descobrimos qual é a identidade da empresa, avaliamos as suas capacidades e os aspectos do ambiente que favorecem ou ameaçam o cumprimento da sua missão. Assim, é possível estabelecer metas de produtividade e planejar iniciativas para alcançá-las.

O Planejamento Estratégico é um instrumento vivo. Pode-se dizer que o Planejamento Estratégico nunca fica pronto e não existe uma periodicidade certa para melhorá-lo. O Planejamento Estratégico pode ser ajustado de acordo com as mudanças de cenário ou das capacidades e objetivos da empresa.

O Planejamento Estratégico não elimina riscos, mas os minimiza. Pesquisas mostram que as empresas mais longevas são as que analisam o ambiente e planejam suas iniciativas.

 

QUAIS SÃO AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

Um Planejamento Estratégico completo pode conter:

- Identidade Estratégica (Missão, Visão, Princípios e Valores)

- Fluxograma (representação gráfica do fluxo operacional da empresa)

- Organograma (representação gráfica dos cargos que devem existir para a operação fluir, ligados por linhas de comando e separados por áreas e níveis hierárquicos)

- Pesquisa de Mercado (estudo dos clientes em potencial)

- Pesquisa de Concorrência

- Pesquisa de Satisfação de Clientes

- Pesquisa de Clima Organizacional

- Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)

- Cenários Prospectivos (tendências que podem afetar o negócio)

- Estratégia de Desenvolvimento (Estratégias Genéricas de Porter)

- Estratégias de Crescimento (consideram as conjunturas)

- Estratégias Competitivas (baseadas na participação de mercado)

- Mapa Estratégico (objetivos) FINANÇAS COMERCIAL E MARKETING OPERAÇÕES RECURSOS HUMANOS

- Painel Estratégico (metas)

- Planos de Ação FINANÇAS COMERCIAL E MARKETING OPERAÇÕES RECURSOS HUMANOS - Painel de bordo (instrumento para follow-up dos resultados)

 

REALIZAREMOS TODAS AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

Você definirá, logo no início da consultoria, quais etapas são prioritárias para o seu negócio. Portanto, ao final do 24h de Produtividade, você não terá concluído todas as etapas do Planejamento Estratégico, mas terá concluído a maioria delas. Abaixo, seguem as etapas que podemos considerar obrigatórias:

- Identidade Estratégica

- Organograma

- Análise SWOT

- Estratégia de Desenvolvimento

- Mapa Estratégico (objetivos) FINANÇAS COMERCIAL E MARKETING OPERAÇÕES RECURSOS HUMANOS

- Painel Estratégico (metas)

- Planos de Ação FINANÇAS COMERCIAL E MARKETING OPERAÇÕES RECURSOS HUMANOS - Painel de bordo (follow-up)

 

QUAL É A METODOLOGIA DA CONSULTORIA?

As reuniões acontecem semanalmente, sempre no mesmo horário e dia da semana. Cada reunião é iniciada com uma avaliação rápida da situação atual da empresa para verificar eventuais alterações de rota desde a reunião anterior. Então, consultor e cliente trabalham para cumprir mais uma etapa do Planejamento Estratégico, conforme a necessidade da empresa. Ou seja, as etapas não são executadas na ordem exata do Planejamento Estratégico, mas conforme a necessidade do cliente. Em alguns casos, inicia-se pelo Painel de Bordo para, depois, elaborar a Identidade Estratégica. Enfim, a ordem das etapas pode variar conforme a necessidade da sua empresa. O fato é que as empresas mais produtivas mantêm um Planejamento Estratégico atualizado. Se você quiser um negócio produtivo, deve fazer o mesmo.

 

QUAL FERRAMENTA É UTILIZADA PARA ELABORAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

Os clientes do 24h de Produtividade têm acesso a um software online com as etapas principais do Planejamento Estratégico, inclusive o Painel de Bordo. A ferramenta é toda parametrizável, ou seja, ajustável à realidade de cada empresa.

 

O QUE É FEITO ALÉM DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO 24H DE PRODUTIVIDADE?

No 24h de Produtividade trabalhamos: - Estratégia - Liderança - Negociação - Marketing

Quando há a necessidade de aprofundamento em alguma área da gestão empresarial, o consultor principal pode ser substituído por um especialista em determinada área. Por exemplo:

- Webmarketing

- Produção

- Economia

- Vitrinismo

- Publicidade & Propaganda...

É importante ressaltar que o investimento no especialista adicional pode ser cobrado à parte.

Veja todos os serviços:

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Competências

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