Planejamento Estratégico Empresarial

DESAFIOS

"Produtividade" é produzir com qualidade, na quantidade certa, usando os recursos de forma racional. Grande parte das pequenas e médias empresas, porém, opera com baixa produtividade.

Os desafios mais comuns das pequenas e médias empresas são:

- Poucas vendas ou vendas oscilando;
- Processos inadequados gerando perdas;
- Equipes não engajadas ou sem capacitação;

- Desorganização, com muito trabalho e pouco resultado.

Enfim, baixa produtividade! E os reflexos de tudo isso são percebidos no caixa ($$$). Ou seja, é o setor Financeiro que recebe os resultados de tudo que se faz de certo ou errado numa empresa.

A boa notícia é que com técnicas e ferramentas adequadas, é possível detectar os pontos de melhoria e adotar boas práticas para ganho de produtividade.

ANÁLISE

Uma das primeiras iniciativas para a promoção de produtividade é MEDIR. Ajudo as empresas a equilibrar quatro perspectivas que funcionam de forma interdependente em qualquer organização:

1ª) Financeira
2ª) Do Cliente
3ª) De Processos Internos
4ª) De Aprendizado & Crescimento

PLANEJAMENTO

Antes que sejam definidas metas e elaborados planos de ação para alcançá-las, o Planejamento Estratégico Empresarial deve tratar das Estratégias Corporativas, que são organizadas em três níveis:

  • Estratégias de Desenvolvimento

  • Estratégias de Crescimento

  • Estratégias Competitivas

 

Enfim, após escolher estratégias adequadas às capacidades da empresa e às forças externas, traçamos um plano de ação e o colocamos em prática.

RESULTADOS

Os principais resultados de um bom Planejamento Estratégico Empresarial são:

• Engajamento
• Produtividade
• Força da marca
• Rentabilidade

• Liquidez ($)

 

O Planejamento Estratégico Empresarial permite:

  • Nivelar o entendimento sobre as capacidades da empresa;

  • Compreender fatores ambientais;

  • Direcionar esforços e minimizar riscos;

  • Melhorar a produtividade e, por conseguinte, a competitividade.
     

Estudos provam que de todas as possíveis causas para o insucesso das organizações empresariais brasileiras, a principal é a falta de planejamento, superando até mesmo a burocracia e as altas cargas tributárias. Portanto, manter o Planejamento Estratégico vivo é um dever dos gestores.

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